Die feindliche Übernahme der Air Force Academy

Der Wandel der Air Force Academy (AFA) von einer militärischen Einrichtung zu einer fortschrittlichen Schule für freie Künste verlief schrittweise, unerbittlich und kalkuliert. Das Ziel, die Ausbildung und Perspektiven von Kadetten zu politisieren, die etwa 20 % der jährlichen Offizierskommissionen der Luftwaffe ausmachen, garantiert eine Quelle einflussreicher Offiziere, die diese Ideen während ihrer gesamten militärischen und zivilen Karriere anwenden und fördern. 

Scott Kirby, CEO von United Airlines und Absolvent der AFA im Jahr 1989, ist das Aushängeschild für die Art von Absolventen, die die Akademieleitung reproduzieren möchte. Er wurde als Hauptredner zur Jahrestagung eingeladen Nationales Charakter- und Führungssymposium Das Ziel ist es, die Teilnehmer zu einem ehrenhaften Leben und einer effektiven Führung zu motivieren und auszurüsten. Das diesjährige Thema „Valuing Human Conditions, Cultures, and Societies“ wird eine Vielzahl von Vorträgen umfassen, deren Themen nicht mit den gewaltigen Herausforderungen übereinstimmen, vor denen die Streitkräfte stehen. 

Das Verhalten von Herrn Kirby als CEO von United Airlines und als Privatmann steht im Widerspruch zum Schwerpunkt des Symposiums auf ehrenhaftem Leben und effektiver Führung. Er hat während der Covid-Krise die grundlegenden Menschen- und Gesundheitsrechte der United-Mitarbeiter verletzt. Unter Kirbys forscher Führung war United Airlines die erste Fluggesellschaft, die dies tat Mandat Covid-Impfungen, eine Politik, die den Schutz des Nürnberger Kodex ignorierte und den Impfstoff fälschlicherweise als sicher und wirksam erklärte. Das Gericht des fünften Bezirks umgekehrt In einer Entscheidung eines Untergerichts wurde festgestellt, dass es zu irreparablen Schäden geführt habe, wenn die Mitarbeiter gezwungen worden seien, sich zwischen der Impfung oder einem unbezahlten Urlaub zu entscheiden.

Als begeisterter Befürworter des Klimawandels und der DEI-Richtlinien wies Herr Kirby United Airlines an, ein zweifelhaftes Geschäftsmodell einzuführen, um ein Ziel zu erreichen Netto-Null CO2050-Politik bis XNUMX unter Berufung auf die gleichen fadenscheinigen Beweise, die das Verteidigungsministerium zur Rechtfertigung verwendet hatte Plan zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen. Herr Kirby führte eine rassenbasierte Einstellung ein Quoten, mit der Begründung, dass weiße männliche Piloten bei United Airlines demografisch überrepräsentiert seien. Er wies die Verdienste kurzerhand zurück und minimierte offensichtliche Sicherheitsbedenken, indem er versprach, dass United Airlines einen einstellen werde neues Pilotenpersonal bis 50 zu 2030 % aus Minderheiten oder Frauen bestehen. Die Aktion löste Kritik aus verlachen die Politik und fordern eine boykottieren von United Airlines. 

Als Vater von sieben Kindern und CEO eines großen Unternehmens erwarten United-Kunden ein Verhalten, das seinen Aufgaben entspricht. Kirbys Vorliebe für Geschlechterfluktuation während Anziehen und Aufführen Als Drag Queen warf er Fragen zu seinem gesunden Menschenverstand auf. Seine Eskapaden mögen harmlos gewesen sein, aber ein solches Verhalten zelebriert einen Lebensstil, der dazu bestimmt ist Kinder sexualisieren und die Familieneinheit schädigen. 

In unterschiedlichem Maße stimmen die kontroversen Ansichten von Herrn Kirby mit der vom Verteidigungsministerium (DOD) festgelegten Covid-Impfstoff- und DEI-Richtlinie überein. Die Agentur erließ strenge Covid-Impfvorschriften, die durch Strafen durchgesetzt wurden, führte Quoten ein und verlieh der Drag-Queen-Bewegung Legitimität, indem sie Veranstaltungen mit Kindern sponserte. Die AFA ist in diesem Drama kein unschuldiger Zuschauer. Ihre Verwaltung hat diese Narrative unabhängig aufgegriffen und trägt einen Großteil der Verantwortung für die Förderung von Maßnahmen, die darauf abzielen, eine von Natur aus patriotische und unpolitische Studentenschaft in eine Gemeinschaft zu verwandeln, die sich dem sozialen Aktivismus verschrieben hat. 

In Übereinstimmung mit Marcuses Taktik Während sie durch die Institutionen marschierten, entwickelte sich die Transformation der AFA heimtückisch, da Aktivisten ihre Grundprinzipien unterwanderten und korrumpierten. Untergrabung des Respekts vor dem Ehrenkodex, Verringerung der akademischen Genauigkeit, Verringerung der Intensität der Kadettenerfahrung, was sich in niedrigen Fluktuationsraten zeigt, Ernennung aktivistischer Superintendenten, Dekane und Kommandanten, Einführung einer allgegenwärtigen DEI-Kultur, Kooptation von Absolventenvereinigungen zur Unterstützung radikaler gesponserter Programme von der Verwaltung statt sich an die Wünsche der Alumni zu halten, und die Vorliebe der Generaloffiziere, die Änderungen als zu akzeptieren fait accompli Sie alle trugen zum Untergang der Akademie bei. 

Der Kadetten-Ehrenkodex – „Wir werden nicht lügen, betrügen oder stehlen, noch dulden wir jemanden, der das tut.“ – trennt die AFA von anderen Hochschulen und bildet die Grundlage für das ethische Verhalten eines Kadetten. Die Einhaltung seiner Forderungen ist eine schwierige, aber erreichbare Aufgabe, denn seine Belohnungen reichen ein Leben lang. Die Durchsetzung des Kodex war voller Kontroversen und es wurden zahlreiche Anstrengungen unternommen, ihn zu verbessern. Der Wert des Codes ist unbestreitbar, und trotz seiner Unvollkommenheiten führt sein Fehlen zu Chaos und wirft die Frage auf, ob eine lebensfähige Akademie ohne ihn überleben kann. 

Vor mehr als einem Jahrzehnt Dr. Frederick Malmstrom, USAFA-Klasse von 1964, und Dr. R. David Mullin leiteten eine gründliche Untersuchung der Verschlechterung des Ehrenkodex ein. Die Ergebnisse lieferten eine ernste Prognose – eine, die die Akademieleitung leider nicht beachtete. Vor fünfzig Jahren lag die Einhaltung des Kodex bei 90–100 %, in den Klassen 70–2007 sank sie jedoch auf 2010 %. Zwischen 2002 und 2011 erhielten Kadetten der ersten und vierten Klasse den Defining Issues Test, der moralisches Denken auf einer Skala bewertet, die von „aus reinem Eigeninteresse handeln“ bis hin zu „moralische Entscheidungen auf der Grundlage gemeinsamer Ideale und Prinzipien treffen“ reicht.

Von einer Institution, deren Aufgabe es ist, charakterstarke Führungskräfte auszubilden, wird erwartet, dass sie weit über dem Durchschnitt schneidet. Enttäuschenderweise stellte der Test keinen signifikanten Unterschied in der höchsten Ebene des moralischen Denkens zwischen Absolventen der Akademie und Absolventen anderer Colleges und Universitäten fest. Jedes vierte Mitglied des Jahrgangs 2010 fiel während seines Studiums auf ein niedrigeres Niveau ethischer Entscheidungsfindung zurück.

Von 2017 bis 2018 traten sechs ständige Professoren, darunter ein Abteilungsleiter, aus der USAFA aus und alle wiesen auf tiefgreifende kulturelle Veränderungen an der Institution hin. In einem (n offenen Brief Sie beschreiben detailliert die Handlungen des Studiendekans, der während seiner Amtszeit den Ehrenkodex missachtete und akademische Exzellenz ablehnte. Der Dekan entwickelte akademische Kurse mit geringen Ansprüchen, um sich an die schulischen Fähigkeiten intercollegiatischer Sportler anzupassen. Eine Atmosphäre der Einschüchterung brachte ordentliche Professoren zum Schweigen, als der Dekan Macht und Einfluss auf zivile Fakultätsmitglieder übertrug. Der Verfall der akademischen Erfahrung ist so umfassend, dass die Professoren sich fragen, ob eine Wiederherstellung möglich ist.

Bis 2022, so die AFA US-Nachrichten und Weltreports „Best College Rankings“, eingestuft als Fünftbester Liberal Arts College in den Vereinigten Staaten, was zeigt, dass der MINT-Lehrplan als vorrangige akademische Priorität der Institution in den Hintergrund gerückt ist. Der Übergang erfolgte, als zivile Professoren und Dozenten auf 42 % der Fakultät anwuchsen – viele von ihnen wurden in den DEI-Hochburgen der Ivy Leagues ausgebildet.

Hohe Fluktuationsraten korrigieren tendenziell Fehler im Zulassungsprozess und dienen als Mechanismus zur Trennung von Kadetten, die weder die Fähigkeit noch die Neigung haben, vier Jahren unerbittlichen Drucks standzuhalten. Niedrige Fluktuationsraten bedeuten, dass fast alle ausgewählten Bewerber qualifiziert und motiviert sind, bei der AFA erfolgreich zu sein, insbesondere in einem Umfeld, in dem die Intensität unter den historischen Normen liegt. 

Die aktuelle vierjährige Abschlussquote an der AFA beträgt 86 %, was die 60 %-Abschlussquote aus der Zeit meiner Klassenkameraden bei weitem übertrifft. Derzeit liegt der nationale Durchschnitt der Studienanfänger, die das erste Studienjahr abschließen, bei etwa 70 %, aber 93% der Kadetten der vierten Klasse absolvieren das erste Jahr, eine Zeit, die in der Vergangenheit außerordentliche Anforderungen an die geistige, körperliche und psychologische Begabung stellte.

In einem Artikel der Luftwaffenzeiten, Die neu ernannte Zulassungsdirektorin der AFA, Colonel Candice Pipes, forderte radikale Veränderungen, um wahrgenommene Ungleichheiten in der Luftwaffe zu beseitigen. Ihr Kommentar fordert eine restaurative Gerechtigkeit, die Identität, Opferrolle und die Korrektur von Ungleichheiten durch die Anwendung von Quoten betont. Laut identitätsorientierten Psychologen, die behaupten, dass eine leistungsorientierte Einstellung der Schlüssel zum Erfolg ist, lehnt sie Verdienste ab oder ignoriert sie unfair. In ihrer neuen Rolle fungiert Colonel Pipes als Pförtnerin Grenzgottheit, der über enorme Macht verfügt, den Bewerberauswahlprozess zu politisieren und die nächste Generation von Luftwaffenoffiziern zu formen. 

In den letzten 15 Jahren haben aktivistische Superintendenten die Metamorphose der Akademie vor allem durch die Implementierung von DEI-Programmen beschleunigt, die jeden Aspekt des Kadettenlebens durchdringen. Einer gleichgesetzt die Bedeutung von DEI mit der von Akademikern und einem anderen systemischer Rassismus existierte an der Akademie und nutzte es als Vorwand, um den Prozess zu beschleunigen, obwohl eine Klage eingereicht wurde Judicial Watch enthüllte, dass der Vorwurf lautete unbegründet. 

Der derzeitige Superintendent ist ein unerschütterlicher Befürworter obligatorischer Covid-19-Impfungen und verweigert alle religiösen und medizinischen Ausnahmen, begründete die Entscheidung mit der Verwendung veralteter Daten und berücksichtigte nicht das hohe Risiko-Nutzen-Verhältnis der gesunden Kadettenkohorte. Unter seiner Führung mussten Kadetten an Briefings über den Einsatz von teilnehmen bevorzugte Pronomen, und er erlaubte das Brooke Owens-Stipendium und Patty Grace Smith Fellowship, um Kadetten akademische Möglichkeiten basierend auf Geschlecht und Rasse zu bieten, unter Ausschluss weißer Männer. Akademiebeamte bestreiten wiederholt, dass es bei der AFA zu DEI- und CRT-Indoktrination kommt, aber eine Klage wegen Informationsfreiheit sagt a andere Geschichte. 

CRT und DEI sind bei der AFA normal geworden. Weiße männliche Kadetten werden von Fakultätsmitgliedern rassistisch belästigt, und die Beleidigungen und Erniedrigungen bleiben größtenteils unbemerkt. Die Erfahrung von Weißer Junge #2 stellt eine Ausnahme dar, als bekannt wurde und bekannt wurde, dass seine Dozentin für zivile Wirtschaftswissenschaften mit Verbindungen zur Cornell University die weißen Männer in ihrer Klasse anhand ihrer Zahlen bezog, da sie „alle gleich aussehen“. Derselbe junge Mann wurde von seinem militärischen Ausbildungslehrer, einem Oberst der Luftwaffe und ehemaligen Kommandeur der AFA-Vorbereitungsschule, angewiesen, sein weißes Privileg zu erklären. 

Kadetten leben unter einem System, in dem Beauftragte für Diversität und Inklusion sind in allen Kadettenstaffeln eingebunden und fungieren als politische Offiziere. Dieser Kader berichtet außerhalb der Befehlskette und übt ein Element der Kontrolle und Einschüchterung aus, das an die Gedankenpolizei totalitärer Regierungen erinnert. 

Es gibt nur wenige Schutzmaßnahmen, um ideologische Auswüchse an Militärakademien zu verhindern. Politiker sind unberechenbar, unzuverlässig und neigen eher dazu, einzugreifen, wenn das Risiko für ihre politische Karriere gering ist, was oft zu spät ist, um den Prozess zu stoppen. Der Besucherausschuss der Akademie, dessen Aufgabe es ist, die institutionellen Richtlinien und Verfahren zu überwachen, wird durch die Ernennung des Präsidenten tätig.

Zu Beginn der Biden-Administration wurden alle früheren Ernennungen für ungültig erklärt und durch diejenigen ersetzt, die mit der Priorisierung von DEI innerhalb des Verteidigungsministeriums einverstanden waren. Das verbleibende Bollwerk, die Absolventenvereinigung der Absolventen, missachtete die Gefühle der Absolventengemeinschaft, konnte sich der Aufnahme von DEI in die Akademie nicht widersetzen und unterstützte die erfolgreichen Versuche der Regierung, DEI in das Gefüge des Kadettenlebens zu integrieren. 

Die Worte und Taten von Generälen und Admiralen, sowohl im aktiven Dienst als auch im Ruhestand, üben tiefgreifenden Einfluss auf Veteranen und die ihnen angeschlossenen Organisationen aus. In den frühen Stadien der Transformationsära des Militärs, als Neomarxisten sich im militärischen Establishment versuchten und kleine Siege errangen, waren sich diese Machenschaften nur dem vorausschauendsten Beobachter bewusst. Aber die Zeiten subtiler Ausflüchte sind vorbei, und nur Langeweile, intellektuelle Apathie, Mangel an Mut oder Mitgefühl können erklären, warum das so ist wenige Flaggoffiziere haben sich offen gegen den cleveren Euphemismus des Marxismus, DEI, gewehrt. Amerika braucht heute mehr denn je diejenigen, die ihre Karriere und ihr Leben dem Dienst an ihrem Land gewidmet haben, um erneut an die Macht zu kommen und gegen diesen furchtbaren Feind zu kämpfen.

Trotz des Angriffs auf die Werte, die kompetente Führungskräfte hervorbringen, sind die meisten Kadetten aller Rassen und Ethnien mit der Vermittlung spaltender Ideologien bei der AFA nicht einverstanden. DEI wird als Ablenkung angesehen, die Verhaltensweisen priorisiert, die im Widerspruch zu den Grundsätzen der Militärwissenschaft stehen. Sie verurteilen das Heuchelei von Generälen, die streiten und nicht die Wahrheit sagen. 

Diese jungen Männer und Frauen empören sich bei der Vorstellung, sie seien bloße Klone, die genauso denken und andere nach oberflächlichen, irrelevanten Eigenschaften beurteilen. Wer sollte auf der Führungskonferenz der AFA zu ihnen von Ehre und Tapferkeit sprechen – ein wacher CEO einer Fluggesellschaft oder die Männer und Frauen, die stillschweigend ihr Leben im Dienste der Nation riskierten?