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Klaus Schwab ist der Zauberlehrling

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Der unschätzbare Eugyppius hat den neusten Brief von Klaus Schwab gelesen, also müssen wir das nicht. Vielen Dank! Ein toller öffentlicher Dienst.

Eine Sache, die mir beim Lesen der Rezension von Eugyppius aufgefallen ist, ist, dass Schwab wiederholt Dinge wie diese sagt:

Eine Pandemie ist ein komplexes adaptives System, das aus vielen verschiedenen Komponenten oder Informationen (so unterschiedlich wie Biologie oder Psychologie) besteht, deren Verhalten von Variablen wie der Rolle von Unternehmen, der Wirtschaftspolitik, staatlichen Eingriffen, der Gesundheitspolitik oder der nationalen Governance beeinflusst wird … Das Management … eines komplexen adaptiven Systems erfordert eine kontinuierliche, sich ständig ändernde Zusammenarbeit in Echtzeit zwischen einer Vielzahl von Disziplinen und zwischen verschiedenen Bereichen innerhalb dieser Disziplinen. 

und:

[I]in Bezug auf globale Risiken ist es der Klimawandel und der Zusammenbruch von Ökosystemen, … die die Pandemie am ehesten gleichsetzt. Die drei stellen von Natur aus und in unterschiedlichem Maße existenzielle Bedrohungen für die Menschheit dar, und wir könnten argumentieren, dass COVID-19 uns bereits einen Einblick oder Vorgeschmack darauf gegeben hat, was eine ausgewachsene Klimakrise und ein Zusammenbruch des Ökosystems mit sich bringen könnten Perspektive … Die fünf wichtigsten gemeinsamen Attribute sind: 1) Sie sind bekannt … systemische Risiken, die sich in unserer vernetzten Welt sehr schnell ausbreiten und dabei andere Risiken aus anderen Kategorien verstärken; 2) sie sind nichtlinear, was bedeutet, dass sie jenseits einer bestimmten Schwelle oder eines Wendepunkts katastrophale Auswirkungen haben können; 3) die Wahrscheinlichkeiten und die Verteilung ihrer Auswirkungen sind sehr schwer, wenn nicht unmöglich, zu messen …; 4) sie sind globaler Natur und können daher nur auf global koordinierte Weise angemessen angegangen werden; und 5) sie treffen bereits die am stärksten gefährdeten Länder und Bevölkerungsgruppen überproportional. (S. 133f.)

Es gibt weitere Beispiele, aber diese reichen aus, um die Kategorie Fehler zu demonstrieren, die Schwabs Denken zugrunde liegt (wenn man es so nennen kann): Er hat eine Manie, komplexe, miteinander verbundene, nichtlineare Systeme zu kontrollieren und zu verwalten,   eine globale Elite. Aber komplexe, miteinander verbundene und nichtlineare Systeme (emergente Systeme) sind von ihrer fundamentalen Natur her keiner zentralen Steuerung unterliegen! „Die Welt ist wirklich, wirklich komplex, im technischen Sinne des Wortes, deshalb müssen wir Gesalbten sie kontrollieren“ ist das Oxymoron, um alle Oxymorons zu beenden. (Oder der Nicht sequitur aller keine Folgen.)

Und aus Gründen, die Schwab selbst angibt! Ich wiederhole: „Die Wahrscheinlichkeiten und die Verteilung ihrer Auswirkungen sind sehr schwer, wenn nicht gar unmöglich, zu messen.“ 

Also, Genie, wie soll man etwas kontrollieren, wo es unmöglich ist, die Verteilung von Auswirkungen zu verstehen – oder sogar die Wahrscheinlichkeitsverteilungen von Auswirkungen? Schwab versteht also anscheinend das Wissensproblem, missversteht aber seine Implikationen völlig. Während Schwab glaubt, dass dies die Notwendigkeit einer größeren zentralen Kontrolle (nicht weniger auf globaler Ebene) impliziert, impliziert es tatsächlich, wie Hayek vor langer Zeit betonte, die völlige Sinnlosigkeit – ja, die Zerstörungskraft – von Versuchen einer solchen Kontrolle.

Dies ist die Denkweise des Zauberlehrlings, und die Ergebnisse wären genau die gleichen. 

Schwab ist ein Archetyp dessen, was James C. Scott in seinem Buch als „Hochmoderne“ bezeichnet. Sehen wie ein Staat. Der Untertitel von Scotts Buch könnte nicht passender sein: „How Certain Schemes to Improve the Human Condition Have Failed“. Sie scheiterten, wie Scott anhand zahlreicher Beispiele zeigt, genau deshalb, weil diese hochmodernen Schemata (die sich normalerweise auf den Anspruch wissenschaftlicher Autorität stützten) Versuche darstellten, komplexe, entstehende Systeme zu kontrollieren und zu verwalten.

Das Unkontrollierbare zu kontrollieren. Oder noch schlimmer: Dinge, die sich schlecht verhalten, wenn man versucht, sie zu kontrollieren. 

Schwabs wichtigste Verbündete sind in der Managerklasse; In der Tat stehen sie an der Spitze dieser Klasse, da sie die CEOs riesiger Unternehmen sind. Aber eine Organisation – ein Unternehmen – unterscheidet sich grundlegend von einem wirtschaftlichen und sozialen System, und die Methoden, die für eine Organisation funktionieren, funktionieren nicht für ein komplexes System, in dem formelle Organisationen nur ein Teil sind. Aus diesem Grund scheiterten zum Beispiel Avatare des hochmodernen Managements und Ingenieurwesens wie Herbert Hoover und Jimmy Carter kläglich als Präsidenten.

Daher der Kategoriefehler. Betrachten Sie komplexe Systeme als Dinge, die verwaltet werden können, wie Organisationen. Sie sind es nicht, und Versuche, dies zu tun – insbesondere in dem von Schwab und seinen Mitreisenden angestrebten grandiosen Ausmaß – sind nicht nur zum Scheitern, sondern zur Katastrophe verurteilt, wie James C. Scott so anschaulich demonstriert.



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Autor

  • Craig Pirrong

    Dr. Pirrong ist Professor für Finanzen und Energy Markets Director am Global Energy Management Institute am Bauer College of Business der University of Houston. Zuvor war er Watson Family Professor of Commodity and Financial Risk Management an der Oklahoma State University und Fakultätsmitglied an der University of Michigan, der University of Chicago und der Washington University.

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